上半年，大庆石化晒出了一份成绩单，其中看点在于，7项主要产品产量超过了历史同期，16项能耗指标刷新了纪录，并且上市与未上市业务首次实现了双赢。对于一家老牌炼化企业而言，这些数字背后是实实在在的硬功夫。

精细管理保装置安稳运行

最怕设备出现问题的是炼化企业，一旦停工便会造成几千万的损失。大庆石化于今年切实把“大平稳出大效益”落实到具体操作层面，针对每套装置均构建了动态调整机制。

自原油进入工厂起，他们便着手展开精细的调配工作，依据两套催化裂化装置各自不同的特性，精确把控操作参数。一直到7月13日，截至当日，负35号低凝柴油的出厂量相较于计划超出了0.19万吨，而在东北的冬季，这无疑就是保供的一项硬性指标。

精准调控实现产业链增效

将乙烯装置视为炼化一体化的龙头，只要负荷出现波动，下游就会随之晃动。大庆石化借助平衡上下游物料，确保乙烯装置始终维系于高负荷运行状态。

6 月份，乙烯产量顺遂达成 11 万吨的目标，此为下游化工产品予以了充裕的原料，产业链畅通无阻，整体效益自然而然就提升起来了。

国际市场抓住MTBE机遇

大庆石化，瞅准今年国际成品油添加剂市场需求旺盛这一情况给定的窗口期，对生产方案予以调整，让MTBE装置处于最优状态。

上半年，MTBE的产量直接冲破往昔所能达到的最高成绩，累计呈现出来的出库量相较去 yearly对应的那个的时刻增添达3.26万吨，这般产生的增量，不但将内部自己生产的原材料给消耗掉了，而且也通过对外卖出换回来实际存在且有效的外汇。

降本增效抠出真金白银

“一切成本皆可降”并非口号，他们不放过哪怕小小的生产助剂，上半年试用31种新型助剂，将用在聚乙烯装置上的进口氟弹性体全都换成国产货。

这一项进行替代之后，便生产出了150吨长链支化茂金属聚乙烯，其中产品质量并未降低下降，然而成本却削减降低了一部分，节省省下的部分就等同于赚到的部分，对于这样的账目账单，他们计算得十分精细细致。

能源管控精打细算过日子

蒸汽以及电，是属于炼化企业的能耗当中占据较大比例的部分。大庆石化针对伴热系统进行了全面且彻底的改造工作，通过该改造去回收低温状态下的余热，仅仅蒸汽这一项，就节省下来了29万吨。

于用电方面，他们开展了“避峰就谷”之举，大型设备尽可能选在电价较低之际开启，加之替换高效电机，上半年节省了703万度电。将这些数字分摊至成本当中，利润空间便被挤压出来了。

多元业务闯外部市场

曾经未上市的业务，以往大多是依靠内部的，如今这种情况已经行不通了，必须要自己主动出去寻觅生计途径。化建公司在今年对策略进行了调整，哪一个项目能够产生高利润，就对哪一个项目开展工作。

他们成功拿下锦西石化的大检修项目，也顺利拿下抚顺石化的大检修项目，又跑到长庆油田去支援上古269项目建设，还推出了脉冲涡流检测新技术，也推出了水冷器测流速新技术，上半年签订了58份外部合同，业务覆盖范围变得越来越广泛。

上半年之际大庆石化所走的这一步棋极为稳固，重点在于每个细致的环节均切实付诸实际行动，你认为如此这般的精细化管理，其中最为难以攻克的关键难题是哪一项呢？欢迎于评论区域交流阐述你的思考观点呢。